С 22 по 23 мая 2025 года в Межвузовском кампусе Евразийского НОЦ проходил Слет НКО Приволжского федерального округа «Финансовая устойчивость и развитие общественной поддержки НКО». Это мероприятие собрало более 60 участников из 11 регионов ПФО — лидеров НКО, представителей благотворительных фондов, экспертов по устойчивому развитию и сотрудников ресурсных центров.
Ключевой темой слета стала финансовая устойчивость: как некоммерческим организациям не только выживать, но и развиваться, формируя новые модели взаимодействия с обществом и бизнесом. Мероприятие было организовано Ассоциацией «Служение» и Приволжской сетью ресурсных центров СО НКО при поддержке Ресурсного центра общественных проектов Аппарата Общественной палаты Республики Башкортостан и Фонда «Общественный фонд развития города». Основная цель встречи — обсудить стратегии финансовой устойчивости некоммерческих организаций в условиях меняющегося экономического климата и растущих общественных ожиданий.
Сегодня некоммерческий сектор переживает трансформацию. Растет потребность в повышении доверия со стороны общества, поиске новых источников доходов и усилении профессионального подхода к управлению. Именно эти темы легли в основу практических сессий и дискуссий слета.
Как отметила Евгения Верба, директор Нижегородской ассоциации неправительственных некоммерческих организаций «Служение»: «Один из наших тематических слетов проходит именно в Уфе, потому что мы знаем как много в Башкортостане делается для развития некоммерческого сектора республики. Нам кажется, что и место, и время – прекрасное совпадение. Это знаковое событие, потому что Уфа может гордиться мерами поддержки НКО и своими некоммерческими организациями, которые эффективно и системно работают и многие из них очень устойчивые».
В Башкортостане зарегистрировано более 6500 НКО, при этом ежегодно на участие в различных федеральных грантовых конкурсах направляется более 1500 заявок. Регион становится центром социальных инноваций: при активной поддержке Главы Республики Башкортостан развивается благоприятная среда для развития некоммерческого сектора и гражданских инициатив, а также проходят федеральные акселерационные программы, направленные на повышение устойчивости и профессионализации НКО. Сегодня в республике развиваются инфраструктурные центры поддержки, внедряются механизмы социального проектирования, используются цифровые платформы для взаимодействия с населением и сбора частных пожертвований.
Большой интерес среди участников слета вызвала дискуссионная площадка, на которой Марина Таран, директор АНО по социально-культурному, национальному и экологическому развитию «Объединение» и член Общественной палаты Башкортостана, представила свой практический опыт, обозначив ключевые факторы финансовой устойчивости НКО.
«Финансовая устойчивость НКО сегодня невозможна без сильных партнерств и выстроенных коммуникаций, — подчеркнула Элина Гатауллина. — Это не просто инструменты — это основа доверия. Именно системное партнерство – с государством, бизнесом, донорами, а также с местными сообществами, основанное на взаимной открытости и ответственности, позволяет НКО не только привлекать финансирование, но и развивать долгосрочные программы, обеспечивая устойчивый эффект. Там, где выстроен диалог, НКО получают не просто гранты, но и возможность влиять на развитие социальной политики, адаптировать свои практики к современному времени».
Артур Гильманов, руководитель РОО «Позитивная среда», хорошо известный в некоммерческом секторе благодаря своей последовательной работе в области профилактики социально значимых заболеваний и защиты уязвимых групп, поделился на слете реальным кейсом выхода НКО на рынок социальных услуг. Он акцентировал внимание на том, как на практике реализовать шаги, необходимые для того, чтобы некоммерческая организация смогла успешно войти в систему предоставления государственных и муниципальных услуг.
Одной из самых ярких и динамичных площадок стала деловая игра «Улей возможностей: финансовая устойчивость и поддержка НКО», которую провела директор АНО «Ментор» Гульшат Ахмадеева. Деловая игра стала не просто учебным занятием, а практическим инструментом, который может помочь НКО не просто выживать, а развиваться — с миссией, стратегией и системным подходом.
